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中超彩票-某住宅楼项目经理年终总结

一月 31st, 2021  |  职业教育

本文摘要:尊敬的公司领导:根据施工公司《关于二O一年年度工作总结的通报》的决定,我将不总结我们项目部一年来的施工进度、质量、安全情况,请领导点评:在公司领导和同事的协助下,我严格履行了一年的职责,注意到技术管理是领导,施工生产管理是关键,提高项目管理人员素质是重点,加强项目组织管理。

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尊敬的公司领导:根据施工公司《关于二O一年年度工作总结的通报》的决定,我将不总结我们项目部一年来的施工进度、质量、安全情况,请领导点评:在公司领导和同事的协助下,我严格履行了一年的职责,注意到技术管理是领导,施工生产管理是关键,提高项目管理人员素质是重点,加强项目组织管理。落实公司实施的各项施工质量和安全管理目标任务,提高项目团队的团队凝聚力,大幅提升我项目部员工的技术水平,不断增强团队合作精神,不断完善组织管理工作,基本完成了浦华浅水湾二期工程16号楼、4号地下车库的年度建设和生产任务。一、工程施工进度:我项目负责三个单项工程的施工:普华浅水湾二期工程4#地下车库一段、16#住宅楼、20#住宅楼。

由于前期桩基施工单位的原因,20#住宅楼于2010年未能如期开工;自2010年9月基础施工以来,16号楼已施工至主体结构第六层,总工期109天,占总工期(总工期669天)的16.3%。4号地下车库自2010年10月开工以来,主体施工已完成2400,占总施工任务的61.2%。二.项目投资情况:根据施工图支出,4#地下车库、16#住宅楼一期工程造价为2673.448万元。自9月开工以来,先后完成了16#住宅楼的筏板基础、地下室结构和结构一至六层,4#地下室完成了筏板基础、框架独立国家柱、地下室剪力墙结构和无梁平板。

经审核,建设投资403.92万元,占总造价的15.1%。3.在生产组织管理方面,经过项目部人员三个多月的努力希望,浦华浅水湾二期16#住宅楼和4#地下车库一段解决了施工场地狭小、进出道路不畅、施工用水困难、生产用电紧张等诸多困难。4#地下车库已完成2400平方米,16#住宅楼已完成基础、地下室、结构1-6层的规划施工任务,是下一年的施工,在坚定地坚持技术为先导、科技要发展、创优提高质量的同时,也解决了项目资金突出、定位突出等一系列问题,带领项目部人员敢于技术创新, 加强管理的组织和实施,严格控制质量,认真落实安全文明,为工程的顺利完成做好规划,同时提高工程技术人员的管理水平和技术力量。1.勇于开拓,技术领先,加强技术管理。

组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、专项技术措施和技术交底,拒不有效实施的。项目技术人员、现场领导和施工队技术人员共同研究施工现场,根据施工实际,大幅度改变施工组织方案,认真进行技术交底,做好技术工作,严格执行公司三检制原则。

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